O Grupo Bureau Veritas assinou um contrato com a Sterlite Power do Brasil para gerenciamento e fiscalização das obras do Projeto Arcoverde, responsável pela renovação e ampliação da rede elétrica de Pernambuco. A iniciativa envolve a construção de 139 quilômetros de duas novas linhas de transmissão, além de uma nova subestação e a expansão de outras duas. A empresa de Teste, Inspeção e Certificação (TIC) atua em toda a gestão da construção, avaliando prazos, qualidade, processos e custos, além de fiscalizar a execução do serviço em campo e o respeito as normas de meio ambiente e segurança do trabalho.

Luiz Buff, vice-presidente da área de Construção & Infraestrutura do Bureau Veritas na América Latina, destaca a entrega dentro do prazo como um dos principais pontos de excelência na execução de contratos no setor de energia, não só por permitir o retorno mais rápido de investimento, mas também por garantir maior qualidade de serviço para a sociedade. “A correta gestão do projeto traz ainda melhor gestão orçamentária para os clientes, o que assegura maior competitividade e uma melhor gestão operacional dos negócios”, completa.

O Bureau Veritas é responsável por supervisionar o planejamento e a execução da obra no prazo, certificar a excelência em segurança do trabalho, além de verificar a qualidade em campo e o cumprimento do orçamento. A inovação tecnológica da companhia tem apontado alguns caminhos para alcançar melhorias na engenharia de obras, com diferenciais que dão suporte a todas as etapas. Um ponto crucial para a eficiência dos projetos, por exemplo, é o acompanhamento com visualização dos processos utilizando drones e câmeras em tempo real e aparelhos tablets ou celular, com acesso remoto pela internet, facilitando esse trabalho.

Outra solução de gerenciamento aplicada é o Primanager, software único no mundo para gestão de portfólios, programas, projetos e contratos que integra pessoas, processos e ferramentas por meio do método PRI (Planejamento Real Integrado). O programa fornece dados em tempo real de todas as áreas de conhecimento de um projeto, com base nas melhores práticas internacionais em Gerenciamento (PMI). Além disso, o gerenciamento padronizado oferece uma estrutura de controle que acompanha cada procedimento, seguindo os padrões de segurança do Grupo para a garantir o cumprimento de construções, prazos e entregas.

(Nota da Redação: Título da matéria alterado para adequação do tempo verbal às 10:00 horas do dia 25 de julho de 2019)